内部团队

团 队 是 一 组 有 共 同 目 标 并 协 同 工 作 的 人 。 信 息 技 术 使 分 工 细 化 已 不 再 重 要，跨 职 能 部 门 的 组 织 整 合 成 为 大 势 所 趋，组 织 部 门 间 界 限 日 趋 模 糊，常 常 为 某 个 任 务 组 成 「 工 作 团 体 」 。 企 业 中 的 团 队 类 型 通 常 有 两 种 类 型 ： 项 目 团 队 和 长 期 团 队 。

项 目 团 队 的 任 务 就 是 完 成 一 个 特 定 的 项 目，一 旦 项 目 完 成，该 团 队 也 就 解 散 。 长 期 团 队 是 支 持 企 业 的 长 期 工 作，不 可 能 在 短 期 解 散 。 长 期 团 队 作 为 一 种 新 的 组 织 结 构 与 部 门 结 构 相 比 有 很 多 的 优 点，因 为 团 队 集 合 了 来 自 不 同 背 景 和 不 同 职 能 部 门 的 员 工，而 多 种 背 景 的 团 队 成 员 的 组 合 促 进 了 新 观 念 的 产 生 。

团队 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。