中策现象

中策现象，就 是 利 用 国 际 财 团 的 资 本 实 力，对 中 国 国 有 企 业 进 行 成 片 、 成 行 业 「 打 捆 式 」 的 参 股 、 控 股 和 改 造，然 后 利 用 国 际 财 团 的 金 融 操 作 手 段，在 国 际 资 本 市 场 出 售，以 求 牟 利 。 从 1 9 9 2 年 5 月 开 始，中 策 公 司 开 始 实 施 在 内 地 收 购 国 企 的 计 划，先 后 组 建 了 中 国 轮 胎 、 中 国 啤 酒 等 大 型 企 业 集 团 在 国 外 上 市 并 获 得 了 巨 大 的 收 益 。

中策现象是指香港中策公司董事长黄鸿年从1992年5月起，在短短的两年时间内斥资33亿人民币把国内百余家不同地区国有企业成批地改建成为35家全部由中策公司控股51％以上的中外合资公司，造就了一个庞大的“中策企业王国”的事件。 　　

中策公司是1991年12月12日在香港一家上市公司的基础上易名成立的，全称为“香港中国策略投资公司”，其董事长是印尼籍华裔企业家黄鸿年先生，其父为印尼巨富。黄鸿年在12岁时被送到国内学习，经历了“十年动乱”，到山西农村插队锻炼过，对中国国情有较深的了解。

1992年4月，黄鸿年以中策公司的名义首次收购了山西的一家国有企业--山西太原橡胶厂。5月在福建泉州收购了该市全部的国有企业，共37家。9月又与大连轻工局实行全行业“嫁接”，创办合资企业102家。以后又连续在杭州、宁波、无锡创办数十家控股型合资企业，总投资超过30亿元。 　　

中策公司从1992年4月起，在两年多的时间里，以建立由中策控股51％以上的合资企业的方式，增加在中国的股权投资，把国内不同行业和地区的百余家国有企业成批改造成35家中外合资公司。并且在合资后，企业的机制得到了转换，活力明显增强，经济效益大幅度提高。中策公司的这种投资的规模、对象、行为、方式引起了人们广泛的关注，人们将之称为“中策现象”。