企业适用管理类别订定程序

海 关 实 行 公 开 、 透 明 的 企 业 管 理 类 别 评 定 程 序 。 ( 一 ) 各 海 关 成 立 企 业 分 类 管 理 委 员 会 。 ( 二 ) 企 业 主 管 海 关 提 出 不 实 行 银 行 保 证 金 台 账 制 度 的 A 类 管 理 企 业 名 单，在 七 个 工 作 日 内 将 企 业 名 单 抄 送 所 在 地 外 经 贸 委 、 经 贸 委 、 税 务 局 、 外 汇 管 理 局 、 中 国 银 行 等 有 关 部 门 征 求 意 见 。

上 述 部 门 应 在 七 个 工 作 日 内 反 馈 意 见 。 对 确 定 的 企 业 管 理 类 别 出 现 异 议 时，应 向 海 关 提 供 详 细 的 说 明 和 有 关 证 明 材 料，由 海 关 进 行 覆 审 。 ( 三 ) 海 关 发 现 企 业 发 生 违 规 或 走 私 行 为，应 随 时 对 企 业 按 有 关 规 定 调 整 按 C 类 或 D 类 进 行 管 理 。 另 参 见 《 银 行 保 证 金 台 账 制 度 》 词 条 。

管理就是通过对组织资源的计划, 组织, 领导和控制, 以有效果和高效的方式实现组织目标的过程. 管理的四项职能:计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.