企业战略网竞争

是 指 企 业 和 供 应 商 、 销 售 商 、 顾 客 等 构 成 的 基 于 本 企 业 战 略 的 体 系 网 。 企 业 战 略 网 竞 争 不 仅 涉 及 多 层 次 、 多 主 体 的 立 体 竞 争，是体 系 层 面 的 竞 争，还 涉 及 企 业 与 其 竞 争 对 手 在 拥 有 的 销 售 网 络 、分 销 渠 道 、供 应 商 、顾 客 等 方 面 的 优 劣 势 的 较 量 。 企 业 战 略 网 竞争 在 现 代 商 战 中 占 有 重 要 的 地 位，这 种 竞 争 比 其 他 的 竞 争 更 激 烈 。

供应商 《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。 或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。一个门店的供应商以500～700家为宜。供应商过少则供应链受垄断，容易产生弊端，不利于新一佳；但供应商过多则采购量分散，采购价格没有优势，且订单处理程序复杂，流通费用过高，同样不利于新一佳。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商，例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

顾客（Customer）原指购买物品商品的人、现解释为消费者。 国际标准化组织（ISO）将顾客分为两类：外部顾客（External customer）和内部顾客（Internal customer）。 外部顾客（External customer）包括最终消费者、使用者、收益者或采购方。 内部顾客（Internal customer）包括股东、经营者、员工。