核心竞争力

是 能 够 使 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中， 始 终 保 持 有 效 活 力 的 持 久 生 存 与 发 展 的 能 力， 是 企 业 在 国 际 竞 争 中 获 取 优 势 的 源 泉 。 核 心 能 力 应 当 有 以 下 5 个 特 征 ： 1 . 核 心 能 力 应 当 是 有 价 值 的， 即 能 给 企 业 带 来 丰 厚 的 收 益 ； 2 . 核 心 能 力 应 当 是 独 特 的 ； 3 . 核 心 能 力 应 当 是 难 模 仿 的 ； 4 . 核 心 能 力 应 当 是 可 延 续 的 ； 5 . 核 心 能 力 应 当 是 难 以 替 代 的 。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

核心竞争力的特征： 为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝————顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。

一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。