过度竞争

是 指 某 个 产 业 或 由 于 进 入 的 企 业 过 多，已 经 使 许 多 企 业 甚 至 全 行 业 处 于 低 利 润 率 甚 至 负 利 润 率 的 状 态，但 生 产 要 素 和 企 业 仍 不 从 这 个 行 业 中 退 出，致 令 全 行 业 的 低 利 润 率 或 负 利 润 率 的 状 态 持 续 下 去。中 国 近 几 年 来 加 强 竞 争 力，但 也 注 意 避 免 过 度 竞 争 的 问 题。

贝恩在《产业组织》一书中第一次明确地提出了过度竞争的概念。 他将过度竞争概括为低集中度、持续性过度供给或过剩生产能力和经济绩效较差的产业的一种市场结构，并将这些产业的普遍特征归纳为以下五个方面： ①产品销售价格在一个相当长的时期内（例如10年或20年）被压低到产业的平均成本以下； ②由于企业只能得到远低于正常水平的利润，因而产业雇佣的劳动力（含被雇佣和自雇佣），以及其他非专业化和潜在可转换的生产要素的报酬也长期处于正常水平以下；

③“过度竞争”以及由此给产业带来的痛苦，主要存在于部分地区或某个产业的一个部分，而其他地区和产业甚至过度竞争中的一些企业经营状况良好； ④即使在低收益的压力下，劳动力和企业等本来具有潜在流动能力的生产要素，仍难以向其他产业顺利转移，脱离原行业的过程非常缓慢； ⑤这些存在问题的原子型产业的产出较之其他产业对经济景气循环更不敏感，而价格却更加敏感和多变，产业的“平均”状况趋于恶化。

日本通产省提出从四个方面判断是否出现了产业的过度竞争： ①在销售方面进行激烈的降价和赠品竞争； ②在生产方面，各个企业相继打入对方经营领域，生产其他品种和商品，企业之间在生产上的相互竞争加剧；③企业积极进行新工厂建设和引进新型机械设备，这种投资竞争的结果，在不久的将来就会发生极度的设备能力过剩，有可能出现设备开工率在50％以下的产业部门； ④在新技术和新产品开发、产品更新换代方面的竞争和技术引进上的竞争都很激烈。